Aalto Leaders' Insight

Lohkoketjun palikkaselitys: luottamuksen siirtoa viestintäkanavien yliJanne Korhonen kertoo, mistä lohkoketjuissa on kyse.

Energia-ala tarvitsee palveluosaamistaEnergia-alalla jyrää muitakin suuria muutosvoimia kuin ilmastonmuutoksen torjunta.

Lean-käytäntöä opittiin tutustumismatkalla Toyotan tehtaalleLean-muutosagentti -ohjelman osallistujat tekivät elokuussa 2016 opintomatkan Toyotan varastotrukkitehtaalle Ruotsiin.

Aalto MBA –päiväkirja osa 2: Esimies odottaa uutta ajattelua”Odotan uusia tuulia, uusia ajatuksia”, sanoo Ari Numminen Outoteciltä

Ota haltuun päivittäisjohtaminenSystemaattinen päivittäisjohtaminen muuttaa puheet käytännöksi. Ilman johtamisjärjestelmiä leanista ei saada täysiä hyötyjä irti. 

Palvelumuotoilulla syvällistä asiakasymmärrystäReetta Räty teki kierroksen muutamassa palvelumuotoilutoimistossa ja kuuli esimerkkejä palvelujen prototypoinneista. 

Aalto MBA -päiväkirja osa 1: Opinnoista energiaa ja innostustaAalto MBA -päiväkirja seuraa Kai Rönnbergin opintoja valmistumiseen saakka.

Miten toimii työpaikka, jolla annetaan kaikille luottokortti ja sanotaan: käyttäkää rahaa kuten parhaaksi näette?Reetta Räty tutustui kolmeen työpaikkaan ja pohti yhdessä työntekijöiden ja asiantuntijoiden kanssa hyvää yrityskulttuuria.

Pieniä askelia ja ’ohkasia’ otteita – Pirkanmaalla laatua johdetaan pitkäjänteisestiTerveydenhuollon kehittäminen ketterämmäksi ja kustannustehokkaammaksi on ajankohtainen haaste Suomessa.

Irti johtajuuden kliseistäKymmen yritystä haki vuoden ajan ratkaisuja siihen, miten naisia saataisiin enemmän johtopaikoille.

Oopperan Steve JobsMurroskausien visionäärit joutuvat selättämään taloudelliset vaikeudet ja muutoksia vastustavat konservatiivit.

Kun politiikasta tulee bisnestä – ja päin vastoinVoiko kansainvälisen politiikan tapahtumia ennustaa, ja miten modernin yritysjohdon tulisi uutisiin reagoida?