Aalto Leaders' Insight

Kuntamuutos tarvitsee innostavan visionKuntakenttään on tulossa suuri myllerrys, johon pätevät yleiset muutosjohtamisen lait.

Kokonaisarkkitehtuuri on kehittämisen työkaluJos strategiamuutoksen voi tehdä sormia napsauttamalla, se ei ole strateginen muutos.

Aalto MBA –päiväkirja osa 3 : Rahoitusmalleja, ryhmätöitä ja haikea hetki“Odota, pakitan ensin auton ulos.” Kai Rönnberg on matkalla kohti työpaikkaa ja valmis kertomaan syksystään.

Mutu-johtamisesta kokonaiskuvan hallintaan"Laatu ei mene pois muodista", korostaa Heli Paalamo.

Isot turvallisuusongelmat, isot resurssitTurvallisuusasioissa Yhdysvalloissa kaikki on suurempaa kuin Suomessa, mutta se ei välttämättä tarkoita, että kaikki olisi paremmin. Tämä selvisi suom...

Viisi avointa sote-kysymystäSote-uudistuksen toteutus konkretisoituu pikkuhiljaa, edelleen on kuitenkin auki monta keskeistä kysymystä.

Viisi virhekäsitystä vastuullisesta sijoittamisestaOnko vastuullinen sijoittaminen sitä, että vältetään epäeettisiä yhtiöitä ja tyydytään kehnompaan tuottoon?

Saumaton ryhmätyö tuki strategian jalkauttamistaPaulina Ahokkaan Aalto EMBA -strategiaprojekti oli osaltaan varmistamassa, että Tampere-talon uusi strategia myös toteutuu.

Projektin onnistuminen vaatii myös johtajuustaitojaProjektinhallinta vaatii muutakin kuin pelkkää teknistä pätevyyttä.

Näin sovitat yhteen IT:n ja liiketoiminnanStrateginen yhteensovittaminen on pitkään ollut yksi IT-johtamisen ongelmakohdista. On koko ajan tärkeämpää, että tietohallinto palvelee liiketoiminta...

Epävarmaa tulevaisuuttakin voi mitataMiten laskentajärjestelmän avulla voi hahmottaa epävarmaa tulevaisuutta esimerkiksi tuotekehitysprojekteissa?

Avoimen strategioinnin liiketoimintamallit luovat elinvoimaa?Dynaamisessa toimintaympäristössä vuosikellon rytmittämä lineaarinen normijohtaminen ”strategiapäivityksineen” ei riitä.