Aalto Leaders' Insight

Viisi ikuisuuskysymystä strategiasta ja mittareistaAalto-yliopiston professori Teemu Malmi vastaa 

Palvelumuotoilun voima: Finnkinon asiakas mukaan suunnittelemaan tuotetta”Siinä kuulee suoraan asiakkaan suusta, mikä toimii ja mikä on pielessä," sanoo Pia Rautio.

Kuinka Sanoman toimitusjohtaja Susan Duinhoven tarttui työhön ja mitä siitä seurasiHän aloitti tutulla metodilla: ensin perehdytään numeroihin, sitten alkaa organisaation kuuleminen.

Aalto MBA -päiväkirja osa 4: ”Korporaatiossakin voi olla ketterä”"Opin paljon ja ymmärrän start-uppiutta ja yrittäjyyttä nyt paljon paremmin," tiivistää Kai Rönnberg.

Keskisuuret suuryritykset kiihdyttävät vauhtia – mistä liikevaihdon kasvu kertoo?Ero on selvä verrattuna viime vuoden tulokseen.

Viisi tapaa tehostaa innovointiaTulosta tuottava innovointi vaatii sekä järjestelmällistä prosessia että oikeanlaista ilmapiiriä, tietää TkT Pekka Berg Aalto-yliopíston Innovation Ma...

8 väitettä luovasta työstä: “Johtaja, anna luovaa työtä tekevälle paljon autonomiaa"Lue tämä englanniksi» Mainostoimistokonkari Marco Mäkinen ja luovien organisaatioiden johtamiseen erikoistunut työyhteisövalmentaja Virpi Haavisto ...

Digimurros on vuosisadan tilaisuusVaikka moni tuntuu asian unohtaneen, on reipas talouskasvu suomalaisille tuttua.

Nousuja ja tuhoja – mitä joukkojen johtaja voi oppia kaupunkisuunnittelun kirjavasta historiasta?"Miksi kaupunkisuunnittelu on haastavinta mahdollista massojen johtamista", pohtii Ville Blåfield.

Ketteryys ei sovi kaikkeenKetteryys on muotitermi, joka leviää ohjelmistokehityksestä koko tietohallintoon.

Neljä virhekäsitystä digitalisaatiosta ja työelämästäIhminen on aina kehittänyt työkaluja, joilla työtä voisi tehdä tehokkaammin.

Mitä enemmän dataa, sitä viisaampaa bisnestä?Toimittaja Ville Blåfield selvitti, millaista kulttuurimuutosta vaatii olla viisaasti data driven.